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迪士尼杀入流媒体战场胜算几何?

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-04-27

  公司(WaltDisneyCompany)凭借其让影院座无虚席以及让主题公园爆满的能力,崛起成为好莱坞的顶尖企业。现在该公司则押注发展直接在用户的电视和手机上播放娱乐节目的流媒体服务,以保持领先地位。

  迪士尼正准备推出一项按月收费的“Disney+”服务,推出基于其最受欢迎的故事和人物的新老节目。这意味着断绝与NetflixInc.之间能够产生大量利润的关系,转而与该流媒体巨头一决高下。上周四,迪士尼在面向投资者的一场重要演讲中披露了其流媒体战略的相关细节。

  有一点非常明确:上述业务需要一整套全新技能,以及一场重大的企业文化变革。迪士尼必须选择转型,从一个每一部电影、每一个主题公园的体验都力求做到完美的公司,变身为一家能够在竞争激烈的领域活动自如的科技公司。

  从伯班克的外景场地到内布拉斯加州的技术中心,所有员工们都表示,实现这一转变的压力已经显现。

  迪士尼已批准制片方制作一部耗资巨大的《星球大战》(StarWars)衍生剧,该剧集将绕过影院和电视直接由新服务推出。该公司向导演和剧集制作人提供奖金,以制作可从Netflix抢走订户的节目。与此同时,迪士尼已告知软件开发人员推迟其他项目的进度,以确保上述服务启动时能够处理数百万订阅者的需求。

  纵观好莱坞,电影制作公司都在重新思考自己的使命。有百年历史的公司纷纷进军流媒体业务,他们相信,让观众在家就能收看节目是娱乐产业的大势所趋。康卡斯特(ComcastCo.)旗下的NBCUniversal和美国电话电报公司(AT&TInc.)旗下的WarnerMedia也宣布了进军流媒体的计划。目前流媒体行业的领头羊是Netflix和AmazonPrimeVideo这些科技性服务提供商。

  如果这个策略奏效,可能会给这些制作公司带来数十亿美元的订阅收入。但同时也会损失一些收入,包括有线电视收费和Netflix的付款,如果这个策略让人们待在家里而不去电影院,那么还有电影票房损失,新增收入能否弥补这些损失还有待观察。

  迪士尼首席执行长艾格(RobertIger)已经表示要重点打造Disney+服务。他斥资713亿美元收购21世纪福斯公司(21stCenturyFoxInc.,FOX),丰富新服务能提供的电影和节目数量,他放弃了上亿美元的Netflix使用许可费收入,以便将迪士尼的内容留给新服务播出,他甚至为带领新服务发展推迟了自己的退休时间。

  这一按月订阅服务将于11月推出,到时将主打《星球大战》(StarWars)和《歌舞青春》(HighSchoolMusical)等迪士尼出品的系列作品。迪士尼的目标是在各流媒体网站争夺的家庭节目领域和Netflix一较高下。

  上周二的一则消息表明,迪士尼与Netflix已在好莱坞展开较量。Netflix当日宣布与制片人兼导演KennyOrtega签署协议,后者最为人熟知的作品就是《歌舞青春》和《无冕之王》(Newsies)等迪士尼影视剧。

  迪士尼要想成为流媒体市场的一个主要参与者,文化转变必不可少。JohnLasseter前几年担任迪士尼旗下皮克斯动画工作室(PixarAnimation)首席创意长时,如果制作的电影不够完美,他会毫不留情地推迟发布,直到满意为止。迪士尼主题公园也同样专注于搞好每一个细节。

  但一名去年离开迪士尼的老员工表示,科技行业不是这种风格。他称,二者的管理理念完全不同,就像油和水。

  迪士尼已经在运营流媒体服务ESPN+,旨在缓解这个体育频道订户人数的减少。此外,迪士尼还获得了流媒体服务Hulu的多数控制权。

  迪士尼2015年11月在英国推出了首个独立流媒体服务DisneyLife,提供约400部电影、6,000首歌曲、4,000集电视剧和250本书,开始阶段每月收费约10英镑(约合13美元)。迪士尼还利用DisneyLife交叉推广其他产品,该服务通过播放独家剪辑片段宣传在影院上映的新作。此外,这一服务的订户在迪士尼商店可以享受折扣。

  但其中的部分内容已经可以在其他有线服务提供商那里获得,这减弱了该服务的吸引力。这是迪士尼面临的最复杂的难题之一:如何在努力推出一个自己的流媒体平台的同时管理好现有的分销协议。

  BernsteinResearch的一位分析师去年9月为一家与迪士尼有竞争关系的影业公司撰写了一份报告,该报告称,即便是在月费下调一半之后,迪士尼的上述服务仍未能受到订户的欢迎。

  迪士尼的新流媒体服务将采取不同的内容路线。有别于英国的产品,Disney+将更加注重基于该公司最受欢迎的故事打造的新节目,而且最终将拥有影片从影院下线后的分销权。

  在宣布推出这项新服务的同时,迪士尼也拉开了全公司范围内变革的序幕。该公司旗下包括皮克斯、迪士尼动画(WaltDisneyAnimation)、Lucasfilm和漫威影业(MarvelStudios)在内的每个影业部门都已被要求为该新服务制作节目和电影,新节目将与老节目及影片一并播出。为了优先推动流媒体服务,该公司之后还进行了内部组织机构调整。长期担任迪士尼高管的KevinMayer将负责督导这些直接面向用户的举措。艾格将于2021年12月退休,Mayer被视为该公司CEO职务的竞争者之一。

  迪士尼宣布该公司流媒体计划时表示,已收购流媒体技术公司BAMTechLLC的多数股份。BAMTech以打造美国职业棒球大联盟(MLB)的流媒体服务闻名,该服务以能够容纳大量观众同时观看而著称。

  近年来,并购交易推动了迪士尼在票房上的连胜。该公司以大约160亿美元的总价收购了皮克斯动画工作室、漫威影业和LucasfilmLtd.。然而,最近对一些科技公司的收购效果不佳。该公司对社交游戏公司PlaydomInc.和在线影片制作商MakerStudios的押注已经失败。

  迪士尼将BAMTech的名称改为迪士尼流媒体服务(DisneyStreamingServices)。该部门参与迪士尼的项目,也服务于其他拥有流媒体应用的机构,如HBO和WWEWrestleMania。据知情人士透露,该部门员工们被告知要侧重于Disney+的发布,以及减少引进新的外部客户。

  在电影方面,根据一家与该服务有过接触的知情制片方,Disney+的高管们已告诉电影制片方其需要中等预算电影,即类似于21世纪初迪士尼卖座影片《麻雀变公主》(ThePrincessDiaries)和《辣妈辣妹》(FreakyFriday)这样的电影,而不是近年来占据主导地位的像《惊奇队长》(CaptainMarvel)这样的大预算系列电影。

  迪士尼需要吸引眼球的节目和电影,以便迅速建立一个订户基础,弥补将电影和电视节目从Netflix上撤下造成的收入损失。高管们在3月份表示,除了投入数亿美元打造Disney+服务外,随着迪士尼将节目从Netflix撤下,预计该公司每年将损失约1.5亿美元营运收入。

  这与Netflix成立早期的情况截然不同,当时迪士尼很乐意将源源不断的授权费收入囊中,高管们甚至给Netflix起了一个绰号:“我们的毒贩子”。

  迪士尼最大的押注之一是《曼达洛人》(TheMandalorian)的第一季,这部《星球大战》(StarWars)衍生剧,由JonFavreau执导,在一定程度上是为了让铁杆粉丝们在推出之际就订阅。这部剧的巨额预算堪比HBO的《权力的游戏》(GameofThrones)。

  这部衍生剧的一个风险是,迪士尼将蚕食自身的电影票房。《曼达洛人》是11月推出,而《星球大战9》是在12月份上映。

  另一方面,好莱坞高管称,迪士尼将直击Netflix的一个软肋。Netflix与许多流媒体服务一样面临这样一个问题,即用户办理一个月的订阅后,往往会一口气看完整部剧,然后退订,直到要看另一部剧时再续订。不过,有孩子的订阅用户通常会订阅全年,因为孩子们经常一遍遍地看同一部电影和电视剧。年轻的《星球大战》爱好者可能会反复观看《曼达洛人》。

  迪士尼正致力于收回一些被其他发行协议占用的电影和电视剧的版权,以便能在上述新服务中独家提供。

  自3月份上映以来,《惊奇队长》(CaptainMarvel)的票房已超过3.70亿美元。这是迪士尼首部没有与其他发行商签署授权协议的影片,因此可以尽快登陆Disney+。

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